Gestión de proyectos

  • Centro logístico
  • Su proyecto logístico en las mejores manos

    Con nuestro enfoque flexible de Gestión de Proyectos SWAN, establecemos las bases para el éxito rápido de su proyecto logístico complejo. Antes del inicio del proyecto, nuestra Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) trabaja junto con usted para desarrollar un concepto adaptado a sus necesidades para un flujo de trabajo del proyecto sin problemas. El PMO de SWAN también coordina internamente y entre proyectos los recursos complejos y existentes, incorpora mejores prácticas en el proceso de gestión de proyectos y brinda un apoyo cercano a la gestión de proyectos de todos los clientes, incluso antes del inicio del proyecto y más allá del inicio operativo.

  • ¡La Oficina de Gestión de Proyectos de SWAN coordina los recursos existentes para una implementación óptima de su proyecto!

  • Enfoque de gestión de proyectos híbrido para una flexibilidad en la gestión de proyectos

    Los métodos de gestión de proyectos de SWAN son parte de un canon ágil basado en las mejores prácticas y que se puede adaptar individualmente a los requisitos del cliente. Por lo general, la metodología de proyecto de SWAN se basa en una combinación de metodología clásica de cascada y gestión de proyectos ágil, que se aplican a lo largo de la metodología de proyecto desarrollada por SWAN y adaptable de manera flexible.

    El enfoque del proyecto generalmente se divide en cuatro fases: Descubrimiento/Diseño-Implementación-Comisionamiento-Hypercare. Estos se realizan secuencialmente (método de cascada), mientras que la fase de Implementación se lleva a cabo completamente ágilmente en iteraciones y funcionalidades (gestión de proyectos ágil).

    Mediante este enfoque híbrido, SWAN combina las ventajas de las diferentes metodologías, puede reaccionar de manera flexible y ágil a los requisitos individuales del cliente y, al mismo tiempo, proporciona seguridad y transparencia en la planificación.

  • Montacargas en un almacén
  • Gestión de almacén
  • Gestión de recursos

    El PMO de SWAN coordina los recursos existentes para una implementación óptima de su proyecto. Esto es crucial especialmente cuando los empleados están involucrados en más de un proyecto o función. La gestión de recursos uniforme y organizativa de SWAN prioriza tareas dentro de los diferentes proyectos, teniendo en cuenta la carga de trabajo y las habilidades de los empleados.

  • Responsabilidad de procesos y métodos

    El PMO desarrolla estándares de proyecto basados en las mejores prácticas que se incluyen en el catálogo de métodos de SWAN. Confiamos en retrospectivas, talleres intensivos de lecciones aprendidas y entrenamientos de proyectos para identificar requisitos recurrentes y uniformes en todos los proyectos. Al mismo tiempo, valoramos la flexibilidad en la creación de métodos para cumplir con los requisitos del proyecto del cliente.

  • Adaptación
  • Capacitación
  • Promoción de habilidades de gestión de proyectos uniformes

    SWAN utiliza diferentes métodos de gestión de proyectos para la implementación del proyecto, que se basan en los requisitos individuales del cliente. Por lo tanto, el PMO de SWAN capacita de manera específica y regular a los responsables del proyecto en entrenamientos y entrenamientos individuales para garantizar una calidad constante en la gestión de proyectos.

  • Control multiproyecto y gestión de cartera

    Como instancia superior, el PMO es responsable del control multiproyecto, la llamada gestión de cartera. Para nosotros, no solo importan los indicadores clásicos de gestión de proyectos como tiempo, recursos y presupuesto. También medimos el progreso y la satisfacción del proyecto para evaluar el éxito de nuestros proyectos. De esta manera, logramos optimizar continuamente la gestión de proyectos de SWAN.

  • Actualización
  • Migración
  • Comunicación con los interesados

    Con el PMO, hemos establecido una interfaz de comunicación entre proyectos, servicio, gestión y otros equipos involucrados, como ventas o administración de empresas. Esta estrecha relación nos permite elaborar un concepto de gestión de proyectos durante la fase de adquisición que se base en los requisitos individuales del cliente y nuestras mejores prácticas.